Japan Research Center

ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センターは、2002年1月に東京に開設されました。HBS教官の日本における研究とケース・スタディ作成 を支援することがセンターの主な目的です。日本リサーチ・センターはHBSのグローバルな研究・教育 活動を推し進める重要な一翼を担ってまいりました。日本リサーチ・センターの支援によって、HBS教官は日本企業の経営課題、最新の動向、慣行についての 理解を深め、日本の視点を適切に取り入れたケース・スタディや教材を作成して、MBA・エグゼクティブ教育プログラムの充実を図ることができます。また、 日本の企業、大学、政府機関、HBS卒業生などとの絆を強めて、HBSの活動のインパクトを確実なものにすることを目指しています。日本リサーチ･セン ターの協力により、HBSの教官は日本企業の経営の重要な革新を認識・研究し、自らのアイディアを日本の枠組みの中で発展させ検証することができます。

東京でリサーチ・シンポジウムを開催

ハーバード・ビジネス・スクールは、2007年3月23日に東京でリサーチ・シンポジウムを開催し、ジェイ・ライト学長が開会の挨拶を行いました。リサーチ・シンポジウムに関する情報はここをクリックしてください。

English Version

2006年下半期の活動について

ケース

Production I.G: Challenging the Status Quo （プロダクション・アイジー：現状への挑戦）

アンドレイ・ハジュー教授 (ストラテジー)、 フェリックス・オーバーホルツァー教授 (ストラテジー) とタルン・カナ教授 (ストラテジー)は、日本のアニメ業界に関する研究を行い、「日本のアニメ業界は高い競争力があるにもかかわらず、なぜ日本にはディズニーに匹敵する大企 業がないのか」という問題に焦点を当てました。このケースは「攻殻機動隊」など優れた作品を制作しているプロダクション・アイジーが直面している課題と同 社の石川光久社長に焦点を当てています。

Shinsei Bank: Developing an Integrated Firm（新生銀行：一体化への取り組み）

トム・デロング教授 (組織行動) は、多様な文化を統合し、組織の変革を図る新生銀行の挑戦についてのケースを作成しました。ティエリー・ポルテ (MBA1982) 取締役代表執行役社長は、トム･ペダーセンをこのイニシアチブの陣頭指揮を執るチーフ・ラーニング・オフィサーに任命しました。このケースは、ぺダーセンが、同行の企業文化に影響を及ぼす手段として業績評価プログラムを採択した際に直面した課題について検討します。

Fujifilm: A Second Foundation（富士フイルム：第二の創業）

メリー・トリップサス教授 (アントレプレナー･マネジメント) とジョヴァンニ・ガヴェッティ教授 (ストラテジー) は、富士フイルムについてのケースを作成しました。2000年には利益の70％を占めていた主力製品のカラーフイルムの売上が、デジタルカメラへの移行に 伴い、毎年20％以上減少しました。このような環境の変化に対して、古森重隆社長は「第二の創業」を行うべく、様々な施策に着手しました。このケースで は、これらの施策と、古森社長が組織文化と社員の意識改革を行うにあたって直面した課題に焦点を当てています。

新しいスタッフ

photo 2006年11月、JRCに山崎繭加がリサーチ･アソシエイトとして加わりました。
（略歴：東京大学経済学部経済学科卒業。米国ジョージタウン大学国際関係大学院卒業。国際関係論修士。マッキンゼー・アンド・カンパニー東京オフィスビジネスアナリスト、東京大学先端科学技術センター特任助手を経て現職。）
　

Newsletter Archives