Japan Research Center
ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センターは、2002年1月に東京に開設されました。HBS教官の日本における研究とケース・スタディ作成 を支援することがセンターの主な目的です。日本リサーチ・センターはHBSのグローバルな研究・教育 活動を推し進める重要な一翼を担ってまいりました。日本リサーチ・センターの支援によって、HBS教官は日本企業の経営課題、最新の動向、慣行についての 理解を深め、日本の視点を適切に取り入れたケース・スタディや教材を作成して、MBA・エグゼクティブ教育プログラムの充実を図ることができます。また、 日本の企業、大学、政府機関、HBS卒業生などとの絆を強めて、HBSの活動のインパクトを確実なものにすることを目指しています。日本リサーチ・セン ターの協力により、HBSの教官は日本企業の経営の重要な革新を認識・研究し、自らのアイディアを日本の枠組みの中で発展させ検証することができます。
東京でリサーチ・シンポジウムを開催
ハーバード・ビジネス・スクールは、2007年3月23日に東京でリサーチ・シンポジウムを開催し、ジェイ・ライト学長が開会の挨拶を行いました。リサーチ・シンポジウムに関する情報はここをクリックしてください。
2005年下半期の活動について
ケース
Governing Sumida Corporation (スミダコーポレーションの企業統治)
リン・ペイン教授(ゼネラル・マネジメント)は、スミダコーポレーション株式会社(コイル、巻き線電子部品の日本のトップメーカー)の統治システムに焦点を当てたケースを作成しました。日本では2002年5月に施行された商法改正によって、企業は、従来の監査役設置会社、もしくは米国の制度に倣った委員会等設置会社を選択することが可能となり、スミダは日本で初めて後者を採用しました。このケースは、スミダの統治システムがこれまでどのように発展してきたかを論じた上で、更なる改善の必要性について問いかけます。
NOK (A) (NOK株式会社 (A))
ダス・ナラヤンダス教授 (マーケティング) は、鶴 正登社長 (HBS MBA ’77)
が経営するグローバルな自動車部品メーカー、NOK株式会社についてのケースを作成しました。(A)ケースは、同社が、会社レベルで利益を管理する方法から、各製品や顧客レベルの管理への変更を試みた2001年が舞台となっています。NOKの2つの既存事業(自動車部品と電子部品)は,
全く異なる販売・マーケティングの構造、開発プロセス、ライフサイクル、製造上の条件を持っていたため、これは困難な取り組みでした。(B)ケースは
2005年の夏の状況を描写しています。
Toyota Motor Corporation: Launching Prius (トヨタ自動車:プリウスの誕生)
フォレスト・ラインハート教授 (BGIE) と デニス・ヤオ教授 (ストラテジー)
はトヨタ自動車のハイブリッド車プリウスについてのケースを作成しました。トヨタでは1993年に21世紀の車を考案するためにプロジェクト・チームが作られました。
このチームの努力と、 当時社内で進行中の取り組みが相俟って、世界初の量産ハイブリッド車の開発に成功しました。
このケースは、トヨタが当時直面していた課題(商品企画の遅れ、国内市場でのシェアの落ち込みなど)と奥田新社長(当時)のリーダーシップに焦点を当てています。
Transformation of Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. 2005 (A) (松下電器産業 (A))
吉野 洋太郎
(マイケル・ヨシノ)教授(ゼネラル・マネジメント)は家電製品の分野で世界をリードする松下電器産業株式会社についてのケースを作成しました。松下は1990年代に業績低迷に苦しみましたが、2001年に就任した中村
邦夫社長が、同社を抜本的な方法で変革し、V 字回復を果たしました。このケースは (A)、 (B)、(C)の連続したケースで構成されています。
ボストンからの教官等の訪問
2005年下半期には、リン・ペイン教授(ゼネラル・マネジメント)とそのリサーチ・アソシエイト、キム・ベッチャー、メリー・トリップサス教授 (アントレプレナー・マネジメント)、 ジョヴァンニ・ガヴェッティ教授(ストラテジー)、ロブ・オースティン教授(技術・生産管理)、ラウィ・アブデラル教授(BGIE)が、研究やケース作成のために来日しました。
エド・ケリー (HBS Publishingのアカデミックセールス・ディレクター)
が、日本におけるパートナーとの関係強化と市場機会の開拓のために来日しました。アンドレア・キメル (MBAプログラムのアシスタント・ディレクター)
は、MBAプログラム出願者の面接と同プログラム・入学審査のプロセスに関するプレゼンテーションを行うために東京を訪れました。
また、リントン・ヘイズ(エグゼクティブ・エデュケーション部門のエグゼクティブ・ディレクター)が、新しいエグゼクティブ・エデュケーション・プログラムについて日本企業と話し合い、新たな機会を開拓するために来日しました。
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