Japan Research Center

ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センターは、2002年1月に東京に開設されました。HBS教官の日本における研究とケース・スタディ作成を支援することがセンターの主な目的です。日本リサーチ・センターはHBSのグローバルな研究・教育活動を推し進める重要な一翼を担ってまいりました。日本リサーチ・センターの支援によって、HBS教官は日本企業の経営課題、最新の動向、慣行についての理解を深め、日本の視点を適切に取り入れたケース・スタディや教材を作成して、MBA・エグゼクティブ教育プログラムの充実を図ることができます。また、日本の企業、大学、政府機関、HBS卒業生などとの絆を強めて、HBSの活動のインパクトを確実なものにすることを目指しています。日本リサーチ･センターの協力により、HBSの教官は日本企業の経営の重要な革新を認識・研究し、自らのアイディアを日本の枠組みの中で発展させ検証することができます。

東京でリサーチ・シンポジウムを開催

ハーバード・ビジネス・スクールは、2007年3月23日に東京でリサーチ・シンポジウムを開催し、ジェイ・ライト学長が開会の挨拶を行いました。リサーチ・シンポジウムに関する情報はここをクリックしてください。

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2004年下半期の活動について

ケース

楽天
ウォーレン・マクファーラン教授（ゼネラル・マネージメント）、アンドリュー・マカフィー教授（技術・生産管理）、トム・アイゼンマン教授（アントレプレナー・マネージメント）が共同で楽天の新しいケースを作成しました。同社は、三木谷浩史社長（HBS MBA'93）が創立し、インターネット・ショッピング・モール事業で成功を収めています。このケースでは、楽天がどのように顧客・ショップの数・取引を増やしたか、企業買収を通じて多角化を進めたか、ヤフー・ジャパンと競争してきたか、に焦点を当てています。

たゆまざる旭硝子の改革：の導入
ミヒール・デサイ教授（ファイナンス）は、旭硝子を真のグローバル企業に変革する為のイニシアティブ――EVAの導入、グローバルなビジネス・グループへの組織改革、主要ポストへの外国人の登用、およびコーポレート・ガバナンス改革――についてのケースを作成しました。このケースでは、資源配分方法の改善や、幹部社員の業績評価に、EVAがどのように用いられているかが詳細に記述されています。

オリックス株式会社：日本におけるインセンティブ
ナンシー・ボーリュー教授（交渉・組織・市場）は、業績評価と報酬システムに焦点を当てたオリックスのケースを作成しました。宮内会長兼グループCEOは、チームワークと非金銭的報酬を重んじる日本の伝統的なシステムと、個人のパフォーマンスと金銭的報酬を重んじる欧米的なシステムをバランスよくミックスさせる試みに挑戦しています。

中国を美しく：資生堂と中国戦略
ジェフリー・ジョーンズ教授（アントレプレナー・マネージメント）は、資生堂の国際戦略と中国市場へのフォーカスについてのケースを作成しました。資生堂は、他の競合企業に先駆けて1981年に中国に参入し、他社が羨望するようなポジション――資生堂のオプレ・ブランドは、中国の90パーセント以上のデパートで最大の市場シェアを誇る――を確立しました。このケースは、競争の激化に直面する資生堂の戦略と挑戦を吟味します。

リサーチ・プロジェクト

タルン・カーナ教授（ストラテジー）の日本企業のコーポレート・ガバナンスに関する研究調査を引き続きサポートしました。　
　

ボストンからの教官等の訪問

2004年下半期には、アンディ・マカフィー（技術・生産管理）、ジェフリー・ジョーンズ（アントレプレナー・マネージメント）、アーロン・ズィマーマン（ナンシー・ボーリュー教授（交渉・組織・市場）のリサーチ・アソシエイト）、ダン・アイゼンバーグ（アントレプレナー・マネージメント）、ラジブ・ラル（マーケティング）とそのリサーチ・アソシエイト、アラー・ハーン、スティーブ・ブラッドレイ（ストラテジー）、トム・アイゼンマン（アントレプレナー・マネージメント）とウォーレン・マクファーラン（ゼネラル・マネージメント）が、研究やケース開発の為に来日しました。

その他、ダニエル・ヤミンズ(アジア及び国際関係の為のハーバード・プロジェクト統括責任者、ハーバード大学院生)、リントン・ヘイズ(エグゼクティブ・エデュケーション)、カミール・タン(アジア・パシフィック・リサーチ・センター)も日本を訪れました。

　

校長キム・クラークの訪問

12月9-10日、日本リサーチ・センター開設以来初めて、校長キム・クラークが東京を訪問しました。アジア統括総責任者であるディック・ヴィーター教授（BGIE）、ジョン・マッキー(渉外担当シニア・オフィサー)、ジョッシュ・メロー（寄付担当ディレクター）も同行しました。12月9日の夜には、HBS日本同窓会が、グランドハイアット東京にてディナーを主催し、120名が参加しました。プログラムは鶴正登（HBS MBA ’77）同窓会長（NOK株式会社社長）による乾杯の音頭、ユーモアに富んだスピーチで始まりました。ディナーの席でのスピーチで、キム・クラークは学校の最近の状況と今後の方向性について論じ、ディック・ヴィーターは、インドのムンバイのリサーチ・センター開設を含め、アジアにおけるHBSの活動について説明しました。現在東京にベースを移した吉野洋太郎名誉教授が、二人の教授について心温まる紹介を行いました。

更に、キム・クラークは、組織学会で「デザイン・ルール：モジュール化パワー」についてのプレゼンテーションを行いました。彼はまた日本経済新聞社の記者によるインタビューを応じ、12月中旬に2つの記事が掲載されました。

東京訪問：キム･クラーク校長と妻スー、江川雅子（MBA'86 日本リサーチ・センター長）、藤本隆宏（DBA’89 東京大学教授）