Japan Research Center

ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センターは、2002年1月に東京に開設されました。HBS教官の日本における研究とケース・スタディ作成 を支援することがセンターの主な目的です。日本リサーチ・センターはHBSのグローバルな研究・教育 活動を推し進める重要な一翼を担ってまいりました。日本リサーチ・センターの支援によって、HBS教官は日本企業の経営課題、最新の動向、慣行についての 理解を深め、日本の視点を適切に取り入れたケース・スタディや教材を作成して、MBA・エグゼクティブ教育プログラムの充実を図ることができます。また、 日本の企業、大学、政府機関、HBS卒業生などとの絆を強めて、HBSの活動のインパクトを確実なものにすることを目指しています。日本リサーチ･セン ターの協力により、HBSの教官は日本企業の経営の重要な革新を認識・研究し、自らのアイディアを日本の枠組みの中で発展させ検証することができます。

東京でリサーチ・シンポジウムを開催

ハーバード・ビジネス・スクールは、2007年3月23日に東京でリサーチ・シンポジウムを開催し、ジェイ・ライト学長が開会の挨拶を行いました。リサーチ・シンポジウムに関する情報はここをクリックしてください。


ニュースレター No. 13 | 2009年2月
2008年下半期の活動について

ケース


mixi（ミクシィ）
ミシェク・ピスコロスキ教授（ストラテジー）は国内最大手のソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）を運営する株式会社ミクシィについてのケースを作成しました。同社は1997年に、当時22歳の学生だった笠原健治（現代表取締役社長）によって創設されました。 このケースは、ミクシィがどのように日本の文化やコミュニケーション・スタイルの特徴に合うようにサービスを開発したかについて論じています。過去数年間で急成長を遂げ、会員数も1000万人以上を突破した2007年の夏、笠原社長は同社をさらに成長させるための戦略上の選択肢を検討し始めました。

The Globalization of East Asian Pop Music（東アジアのポップ・ミュージックのグローバル化）
ジョーダン・シーゲル教授（ストラテジー）は、アジアのポップ・ミュージック産業についてのケースを作成しました。同ケースは、日本と韓国の企業が自国の歌手を海外に売り出す取り組みに焦点を当てています。このケースは、なぜ特定の市場が他の市場よりも収益性が高いか考察しています。また同ケースを通じて、グローバル戦略（アメリカとヨーロッバの市場に焦点を当てる）と地域戦略（東アジアに焦点を当てる）を比較することもできます。

The Restructuring of Daiei（ダイエーの再建）
リチャード・ルーバック教授（ファイナンス）は、政府系のプライベート・エクイティ・ファンドである産業再生機構（IRCJ）に関するケースを作成しました。同ケースは、経営破綻した最大手のスーパーマーケット・チェーン、ダイエーの再建への取り組みに焦点を当てています。このケースは、メインバンクの役割など日本の金融システムの制度上の特徴と、IRCJのユニークな役割について論じています。

Yoshiko Shinohara and Tempstaff（篠原欣子とテンプスタッフ）
トニー・メイヨー教授（組織行動）は、大手派遣会社の創業者であり代表取締役社長である篠原欣子についてのケースを作成しました。篠原社長はフォーチュン誌の「世界最強の女性経営者50人」に9年連続で選出されているただ一人の日本人女性です。篠原社長は、働く女性を取り巻く環境が非常に厳しい日本において、テンプスタッフを創業し成長させました。ケースでは、彼女がどのようにこれらの課題を乗り越え、リーダーとして成長していったかについて論じています。

ボストンからの教官等の訪問


2008年下半期には、フランソワ・ブロシェット教授(会計・経営)、スリカント・ダター教授 (会計・経営)、リンダ・ヒル教授（組織行動）、そのリサーチ・アソシエイト、エミリー・ステッカー、アシス・マルティネス－ヘレス教授(会計・経営)、トニー・メイヨー 教授（組織行動)が、研究やケース作成のために来日しました。

ヘザー・ラム（MBAプログラムのアシスタント・ディレクター）は、入学志願者に対してMBAプログラムと入学審査のプロセスに関するプレゼンテーションを行うために東京を訪れました。ペリー・ベディンジャー（HBS Publishingの国際販売部門のディレクター）とアル・デカルヴァーリョ（HBS Publishingの販売部門のマネージャー）は、日本におけるパートナーとの関係強化と市場開拓のために来日しました。


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